创业本来就辛苦，纽约如果一个人再揽下所有事就更累了。

我跟阿里谈完融资时，芭蕾版郑也送给他们一个碗，我说如果我们这场仗打赢就把这个碗砸掉。我们内部的文化要用户第一，舞团包括商户第一。

创业之初，俊英张旭豪和合伙人需要吭哧吭哧蹬着车，挽起袖子送外卖。张旭豪：纽约感觉我当时怎么样?张颖：记忆最深刻的是旭豪跟我说，他从小就帮他老爸去讨账。更快的是用大数据跟技术处理他们的路线，芭蕾版郑让他们在路上不要花太多时间，尽可能用这个东西解决。

只有把这件事做得足够好，舞团包括利用我们现在合作伙伴的资源，跟我们很多阿里巴巴团队有深度的合作，怎么把这些东西做到极致。从我们这一代开始，俊英整个上海包括政府也好、媒体也好，非常关注上海的创业氛围和环境。

怎么看上海人创业的瓶颈?张颖：纽约我有个问题，我是上海出生的，小时候在外地长大，但我还是个上海人。

这个你是怎么想的呢?张颖：芭蕾版郑我想怎么可以更好地服务创业者，这是核心。一般的道具收费的养成类游戏例如《梦幻西游手游》，舞团平民玩家靠的是长在线时间，舞团每天完成任务来换取与土豪玩家实力的接近，平民玩家没钱但是有的是不要钱的时间，当他们在游戏里做了一天的任务从而赚了20块钱的时候，他们会觉得很开心而不会考虑到时间成本;而土豪玩家有钱但大多数不愿意浪费那么多时间在每天重复的任务上面，而且如果光花钱就能够无敌寂寞的话，那这个游戏也不会吸引很多土豪了，所以游戏公司观察了一下两边的需求之后，一拍脑袋，就想出了平民玩家用时间换金钱，土豪玩家用金钱换时间的策略，同时略微倾向于土豪玩家一点点，只要你花的钱够多，平民玩家就只能接近你，而不能够追上你，游戏公司剩下的时间，就可以用来好好打磨游戏的品质了。

6.2产品成熟阶段——2016年5月至今在产品到达了成熟阶段，俊英已经积累了相当的用户之后，俊英《王者荣耀》就可以往UGC、社交化和电子竞技的方向发展了，这个时候产品能够笼络的第一批核心用户已经笼络的差不多了，无法再次出现核心用户的爆发式增长，所以就要把下一批的主要目标用户瞄准至一般的小白玩家和女性玩家了。九、纽约最后的总结由于需要调研整个手游市场，纽约所以我下载玩了很多的手游，但我发现的一个最主要的问题是，手游里面的好游戏真的是太少了，相比于端游动则几百人的游戏团队，在手游方面即便是一百人的团队都算的上是大制作了，而《王者荣耀》从立项开始，就有将近150人的团队，这也注定了他们生产出来的游戏不会烂到哪里去，在保证了游戏本身质量过关的前提之下，只要你能够深刻的洞察到手游用户最根本的特点，同时结合自身无论是技术还是平台的优势，你就能够生产出一款受欢迎的游戏。

对比端游而言，芭蕾版郑手游能够平衡竞技与娱乐，耗时相对较少，玩家更易上手和利用碎片时间。另外，舞团多年来手游产品同质化严重，创新性不足，对用户吸引力越来越小，行业难以在短时间内实现用户数量大突破。